Principal News Blogs Anson Anson: el empresario indio detrás del nuevo vino de Burdeos Solicantus...

Anson: el empresario indio detrás del nuevo vino de Burdeos Solicantus...

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Si el Instituto Goethe hubiera estado más cerca, todo podría haber sido diferente.



'Mis suegros me habían prohibido salir de casa sin su permiso y nunca por mi cuenta', dice Namratha Prashanth.

“Tuve que llevar a mi marido incluso a ver a mis padres. Necesitaba algo para mantener la cordura y aprender un nuevo idioma parecía una buena opción. Siempre quise hablar alemán, pero el Alianza Francesa estaba más cerca de donde vivíamos. Podía salir y volver en dos horas mientras ellos estaban fuera de casa, así que tomé clases de francés en su lugar '.

Namratha me dice esto mientras estamos sentados en mi cocina discutiendo su nuevo vino, Solicantus, un Blaye Côtes de Bordeaux elaborado en asociación con la enóloga francesa de cuarta generación Corinne Chevrier de Château Bel-Air La Royère.



El vino se lanzó en marzo de 2020, dos semanas antes de que toda Francia se bloqueara, y solo ahora la campaña de marketing planificada puede entrar en acción.


Desplácese hacia abajo para ver la nota de cata y la puntuación de Solicantus de Jane Anson


Es un rojo de la orilla derecha dominado por Merlot que se disfruta, pero está bastante claro que la verdadera historia es la propia Namratha.

Se mudó a Burdeos desde Bangalore en 2017, primero para estudiar un MBA en marketing de vinos en la universidad INSEEC, y ahora es propietaria de una marca que lanza su primera etiqueta.



Y al igual que aprender francés, Solicantus surgió debido a su voluntad de buscar en otra parte y de flexionar ese músculo esencial de todos los emprendedores: la capacidad de pivotar.

'Cuando terminé en INSEEC en otoño de 2018, envié más de 100 solicitudes de empleo a castillos y négociants', dice. 'No recibí ni una respuesta, y mucho menos una solicitud de entrevista'.

Las cartas de rechazo fueron particularmente duras porque sabía que su visa dependía de que tuviera un trabajo.

Bangalore es la capital de Karnataka en el sur de la India, con una población de más de ocho millones. Es el centro de la industria de alta tecnología de la India, pero no habría sido fácil encontrar trabajo en una industria vinícola local que sigue siendo resistente a las mujeres, a pesar del creciente número de mujeres bebedoras de vino en el país.

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Eso no quiere decir que hubiera sido imposible, solo pregúntale al brillante Sonal Holland MW, fundador de los India Wine Awards. Sugiero verla fascinante Charla TedX .

Pero para Namratha, también habría significado regresar a la ciudad donde vivía su ex marido. En ese momento todavía estaba esperando que él aceptara el divorcio a pesar de que ella lo dejó en 2016, a los 37 años, 12 años en un matrimonio que se había vuelto violento y que se había visto ensombrecido por las demandas de su familia extremadamente tradicional.

Namratha Prashanth

Namratha Prashanth.

'Nos casamos el mismo año en que me gradué de una licenciatura en administración de la industria hotelera', dice, retrocediendo. “Unos meses antes de la boda, sus padres me propusieron una condición de que solo podía casarme si aceptaba ser nuera que se quedaba en casa.

“Eventualmente seguí adelante, pero las cosas no salieron como había imaginado. Su familia era numerosa, con personalidades complejas y todos vivíamos juntos en la casa de sus padres. Para el mundo exterior tuve una vida perfecta. Para mí, yo era su esclavo '.

Ella continúa: 'Traté de ser financieramente independiente dirigiendo un pequeño negocio de panadería casera, que funcionó durante un tiempo, hasta que tuve a nuestra hija Shloka. Con el tiempo, mi esposo se volvió abusivo, algo que aumentó cuando finalmente encontré trabajo fuera de casa.

“La presión no terminó, y finalmente renuncié a mi trabajo y prometí darle a nuestro matrimonio una nueva oportunidad después de recibir asesoramiento. Funcionó durante seis meses. Finalmente encontré un trabajo en LinkedIn India como defensora del cliente con un buen salario, pero la noche antes de comenzar, mi esposo se volvió violento nuevamente y rompió todo lo que me pertenecía en la casa, incluida una computadora portátil de trabajo que me acababan de dar. .

“Los gerentes se mostraron comprensivos y mantuve mi trabajo, pero en ese momento me mudé a la casa de mis padres junto con mi hija de nueve años. No ganaba lo suficiente para vivir de forma independiente, pagar el alquiler, mantener a mi hijo. La sociedad india no aceptaría a una divorciada tan fácilmente, y el proceso llevaría dos años para obtener la pensión alimenticia y unos siete años de batalla en los tribunales por el divorcio, ya que ambas partes no lo acordaron.

“Mi esposo y su familia me estaban presionando para que regresara y yo me estaba desesperando. Al final, mi hermana y su esposo me sugirieron que me mudara a otro país y estudiara más. Había estado en París para un curso de formación con mi empresa unos años antes y podía hablar francés. Busqué en línea y encontré el curso INSEEC y pensé, ¿por qué no vino? Mis padres se comprometieron a apoyarme y dejé a mi hija a su cuidado '.

Primero fue a Singapur para un curso con Wine & Spirit and Education Trust (WSET) y luego se mudó a Burdeos.

Sumando las fechas, Namratha debe tener poco más de 40 años, pero parece mucho más joven. Habla abiertamente sobre su pasado y es extremadamente encantadora, pero está claramente armada con reservas de determinación de hierro fundido.

Había pasado cinco meses antes en su MBA en vinos trabajando como pasante en Château Siran en Margaux, donde dice que las '80 hectáreas de paz 'le devolvieron una sensación de normalidad que casi había olvidado. Pero ante la ausencia de ofertas de trabajo permanentes en Burdeos, comenzó a ponerse en contacto con empresas de inversión en el Reino Unido.

“Comencé a explorar [el] mundo del vino de inversión mientras estaba en Siran por las tardes por mi cuenta, buscando cómo atraer clientes de la India”, dice. “Mi cuñado trabaja en inversiones en Bangalore, y juntos creamos una empresa y comenzamos a trabajar con Cult Wines en Londres.

“Pero la India todavía no es una cultura que tenga altos niveles de inversión en vino. Si lo hacen, ciertamente es Burdeos lo que les interesa, pero los impuestos son extremadamente altos para repatriar cualquier compra: un impuesto de importación promedio del 160% y aranceles regionales de hasta el 500%. Es posible pero complicado.

“Y de todos modos, el vino es global. Se trata de vender felicidad, venderle a todo el mundo. Nunca quise concentrarme únicamente en Asia simplemente por mi lugar de origen. Entonces uno de nuestros clientes me preguntó sobre la posibilidad de comprar un viñedo para ellos y me hizo pensar en crear mi propia marca '.

Lo que nos lleva de regreso a la botella de vino que se sentó entre nosotros en mi cocina en Burdeos, con su llamativa etiqueta negra y roja. `` Conocí a Corinne por casualidad en Vinexpo, pasando por su puesto y comenzando a charlar. Un mes después la visité en su finca. Caminamos por el viñedo mientras ella explicaba que la temporada de crecimiento es como un embarazo y la cosecha como dar a luz a un niño. Nos reímos. Nos llevamos muy bien. Le pregunté si podía aprender de ella sobre el lado práctico de la elaboración del vino y ella estuvo de acuerdo.

Ella dice: 'Estábamos trabajando juntos en cinco hectáreas, y juntos decidimos usar algunas de las uvas para sacar una etiqueta separada. En ese momento, estaba trabajando en la creación de marca para otro cliente y había acumulado suficiente experiencia. Decidí seguir adelante y crear mi propia marca '.

Su visa de negocios de 'pasaporte de talento' llegó a fines de 2019 y nació su empresa Wine Equation, que se concentra en embotellados limitados, de los cuales Solicantus es el primero.

Puede que no sea fácil. Blaye no es la denominación de más alto perfil para lanzar una marca de vino, y aunque la industria del vino en Burdeos está cambiando, las propietarias de marcas, y mucho menos las que no nacen con un Rolodex de contactos locales, siguen siendo exasperantemente raras.

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Como dice Namratha, 'Lo más difícil ha sido que la gente me tome en serio'.

Personalmente, no subestimaría el potencial de Wine Equation. Ya se están apartando 30 centavos de cada botella vendida para ayudar a financiar la educación femenina en India.

La dificultad de viajar en 2020, me dice, ha retrasado el proyecto de sus planes iniciales de lanzar la organización benéfica al mismo tiempo que el vino. Y en una línea similar, si Covid no hubiera intervenido, su hija comenzaría la escuela en Burdeos este mes. Tengo la sensación de que su madre encontrará la manera de traerla aquí pronto.


Vea la nota de cata y la puntuación de Solicantus de Jane Anson


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